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行业动态

喜迎十九大丨深改革 增活力 下好清洁能源这盘棋

  • 作者:
  • 时间:2017-10-20
  • 来源:新华发电
  • 阅读量:698次

  十八大以来的五年,是新华水力发电有限公司快速发展的五年。新华发电始终牢记集团公司赋予的新使命,围绕党建引领、文化凝聚、改革兴企、创新超越四项举措,公司发展取得突破性进展。与重组初期相比,公司资产规模增长了38.1%、净资产增加了49.2%、投产装机容量增加了46%,顺利完成了集团赋予的各项经营任务,实现较好较快发展。

  坚持党建引领

  抓战略、掌全局。新华发电党委班子围绕公司未来发展定位,深入调研、战略研讨、达成共识,明确了公司围水但不唯水的经营思路、四个一战略目标、商业模式、管控模式、组织架构等战略构想,制定了公司十三五发展规划,提出了坚持一个战略、打造两个平台、协同三个板块、推进四化管理的发展思路,确立了年度规模、效益、结构专项目标,为公司发展提供了指引。

  强自身、练内功。新华发电党委认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和全国国企党建工作会议精神,发挥党委的领导核心和政治核心作用,把党的领导融入公司治理各环节,并按照党的建设五位一体总体布局,加强自身建设。落实中央精神,扎实开展创先争优、党的群众路线教育实践、三严三实两学一做学习教育等党内教育活动;夯实组织基础,成立总部党委,基层组织数量从67个增长至82个;改进工作作风,领导履职待遇、业务支出、公务接待、差旅报销等方面持续规范;认真梳理党内制度,出台落实八项规定制度5项,党内其他制度43项,党组织作用得到有效发挥。

  抓班子、带队伍。新华发电党委坚持党管干部、党管人才原则。严控总量、盘活存量,人员总数由4096人降至3837人;明确基层和一线、业绩和能力、服从组织安排、积极推进改革四个优先的选人用人导向,突破干部能上不能下的管理瓶颈;优化干部年龄结构,队伍更加精干;开展了42名领导干部双向交流,促进人才合理流动;强化绩效考核,以业绩为导向,科学评价员工贡献;加强干部培养力度,举办6期领导力提升培训班、3期党组织书记培训班、文化宣传及工会主席培训班,范围覆盖体系内全部控股子公司及基层党支部,极大激发了员工干事创业的活力和动力。

  严纪律、强监督。新华发电党委、纪委切实把纪律和规矩挺在前面,制定《三重一大决策管理程序》等24项制度;年终进行述职述廉、选人用人专项报告;开展专项检查和内部审计,针对国资委、集团巡视中指出的问题,立行立改,强化了各级组织和领导干部边界意识和底线思维。

2017731日,阿尔塔什水利枢纽工程大坝填筑量过半

  坚持文化凝聚

  促进文化融合。面对新的发展环境,新华发电促进战略、管理、业务、人才、品牌、宣传的全方位融合;主动对接集团公司以核为本、两业并重、适度多元发展方针,研究确定公司企业使命、企业愿景、发展战略;多次邀请集团领导宣讲核工业沿革、发展史、核心理念,企业精神和核心价值观等深入人心;多次组织业务骨干到兄弟单位交流学习党建工作、文化建设、新闻宣传等,充分借鉴吸收好的经验和做法,更好地把集团党组的要求落到实处。

  搭建载体平台。新华发电不断加强物质文化载体和行为文化载体建设。建设职工书屋、活动中心等,保障职工日常需求;搭建了一报一刊,一网双平台,加强宣传引导和思想教育,释放强强联合发展信号,传播集团公司发展思路,策划股权重组专刊《新起点》、《新希望》,拍摄专题片《前进中的新华发电》,在《新华发电》报常设走进核建栏目,在《中国核工业报》策划专版宣传公司重组以来的成果和未来发展战略,扩大了公司在核工业体系的知名度。

  讲好文化故事。新华发电党委深挖历史文化资源,充分发挥劳模先进的带头、表率作用,制作了《劳动者之歌》10集系列电视宣传片及《劳动绽放美丽人生》劳模画册,以荣建谭为代表的10位党员用行动践行着新华人忠诚、无畏、慎独、能干、互助、无名的六大品质;策划了深推两学一做,一线践行者故事之——璀璨新疆专场事迹报告会、炫丽湖南主题讲述会17位来自基层的优秀代表走上讲台,讲述自己扎根一线、勤奋工作的故事;聘请中广核内训师在公司各项培训中讲授《讲好故事的基础修炼》,提升员工讲故事能力。

2016714日,龙江水电站开闸泄洪

  坚持改革兴企

  进一步优化治理结构。新华发电改进三会工作机制、优化重大事项决策流程,董事会成立薪酬审计战略三个专业委员会,提升决策效率和专业化水平;建立控股子公司董事会和派任董事考核评价机制,督促各级董事会主动提高责任意识和履职能力,三级法人治理结构体系更加完善。

  进一步调整产业结构。新华发电增设云南新华、中原新华公司,打造相关区域投融资平台;转变陕西新华公司定位,打造专业化新能源投资开发平台;整合湖南区域电网资产,设立湖南供电公司,打造输配电和售电业务专业平台;整合水务、矿产、地产等资源,设立新华发展公司,构建综合开发投资管理平台;优化江河机电和江河润泽两个专业公司的定位和市场运作机制,收购中水新华咨询公司,强化工程咨询专业技术力量,公司产业链得到进一步延伸。

  进一步提升专业能力。新华发电成立建设管理事业部和运营管理事业部两个专业化平台,进一步加强体系内建设管理和运行检修资源的集中管理和统筹调配,成立北疆阿勒泰事业部,推进区域电厂整合,巴州一厂四站集控试点通过少人值守、集中控制、统一调度,年节省费用 900 余万元,人均收入、人均利润等指标大幅提升,为全面推广积累宝贵经验。

  进一步规范内部管理。新华发电完善电力生产管理、人力资源管理、财务管理、综合行政管理等信息系统;组建科学技术委员会、管理学院、资金结算中心,构建技术、人才、资金的统筹管理体系。制定《内部控制管理手册》和《内部控制自我评价手册》,发布制度和程序文件200余项;持续推进财务会计标准化建设;深化三项制度改革,构建更加灵活和市场化的选人用人和薪酬分配机制,内部管理更加规范。

  进一步推进瘦身健体。五年来,新华发电坚定不移推进双压缩,把法人压减指标列为硬任务,先后注销花垣县城区供电等三级以下法人单位 11 ,杜绝新增四级公司;亏损企业治理成效显现,湖南大?溪等 6 家单位扭亏为盈;稳妥开展低效无效资产清理,卢氏新华、洛宁热力完成股权处置,新疆华水进入处置程序,瘦身健体稳步推进。

2017316日,湖南天塘山风电二期投产发电

  坚持创新超越

  市场开拓迈出新步伐。新华发电积极把握一带一路历史机遇,成立一带一路领导小组和新疆、云南工作组,与三峡集团上海勘测设计院合作完成尼泊尔 KGG 水电项目初步考察,海外开发稳妥迈出第一步。

  工程建设取得新成就。新华发电加快推进项目建设进度,木扎提三级等17个项目开工建设,吉勒布拉克水电站等16个项目投产发电,新疆三峡阿尔塔什水利枢纽工程实现大江截流、厂房首仓混凝土浇筑,大坝填筑量过半,五岳抽水蓄能电站规划选址论证报告通过评审,公司海拔最高、最偏远、条件最艰苦的齐热哈塔尔水电站投产发电,新疆一次投产最大的光伏电站——墨玉光伏电站提前并网发电。

  对外合作开启新格局。五年来,新华发电更加注重与各方开展全方位、多层次、多角度的战略合作,加强与各级地方政府的战略合作,加强与黄委、长江委、水利部水规总院、中国水科院、天津院、东北院、珠江院等水利行业企事业单位在项目和技术领域的合作,加强与集团所属企业资源整合与共享,形成了优势互补、协同发展的良好氛围。

  科技创新打开新局面。五年来,新华发电同步开展科研攻关和关键技术咨询,首次立项并启动公司级科研项目 20 项,新增专利授权、专利申请、软件著作权 31 项。阿尔塔什面板坝专项研究碾压试验成果等创新成果得到良好应用。

  资本运营实现新突破。2017310日,新华发电下属湖南江河机电自动化设备股份有限公司获得全国中小企业股转系统批复同意挂牌,成为集团体系内第一家实现核心员工持股并完成股份制改造的新三板挂牌上市企业,增强了员工的归属感和凝聚力。

201664日,新疆一次建设投产规模最大的光伏发电项目——墨玉二期130兆瓦光伏电站并网发电

  坚持守责担当

  五年来,新华发电党委加强与地方党委、政府的沟通,保持与项目驻地百姓的血肉联系,与他们打成一片。公司水电站的建成提高了30多条河流下游的防洪标准,为上百个城镇、数百万居民提供安全保障;公司积极融入当地文化和风俗习惯,努力实现经营管理属地化,积极聘用当地员工参与工程建设和移民事务,每年带动近万人参与生产建设;所属阿尔塔什水利枢纽工程开工以来,修建40公里的乡村公路和一座桥梁,结束了村民艰难不便的交通条件……树立了新华发电值得信赖的品牌形象。

  胸有凌云志,无高不可攀。五年奋斗的荣耀,只是历史的见证,在今天,新华发电人又一次站在了新的起跑线上。让我们在下一个五年的端口,含咀新华发电过去五年的点滴英华,更好地奏响明天的奋进之歌。

 

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